稳定团队
1、招募：负责企业运营人员招募工作，设置淘汰机制，注重团员运营能力水平
2、培训：前期集中高频培训，快速淘汰不合格人员，后期持续培训考核，提高团队整体运营能力
3、运营：前期深度参与指导运营，把控细节，后期已团队自主运营为主，万物生长跨境辅助运营
4、评估：每周每月定期进行人员状态评估，包括能力、业绩和状态等，持续关注人员成长
拓展新产品链
1、产品线：前期高频沟通，集中完成产品线梳理，后期补充产品线，完成产品规划
2、选品：产品深度调研开发，双方参与新品开发和评审，确定运营目标方案
3、品牌化独立站：产品质量稳定启动品牌独立站，开拓品牌出海新路径
财务目标
1、产品上线前做预算，预估盈亏平衡点时间线，趋于稳定后做好核算工作
2、每周每月跟进阶段性变化，讨论财务报表及确定下阶段的运营工作重点
3、明确全年销售额目标，围绕目标完成工作计划，快速达到企业目标需求
